ブランディングとマーケティングの違いとは？ 企業価値を高めるポイントとホークスの活用例

認知獲得や売上拡大を目指す企業にとって、ブランディングとマーケティングはどちらも不可欠な活動です。しかし、「どちらも似たようなもの」と、混同されてしまうケースが少なくありません。両者の違いを正しく理解し、連携させて機能させることで、企業は「想いを伝える力」と「成果を出す力」を両立させ、持続的な成長を実現できます。

本記事では、ブランディングとマーケティングが企業にもたらす価値と役割、それぞれの施策に関連するホークスの商品サービスについて解説します。

>スポンサーメニュー資料のダウンロード【無料】はこちら

>おすすめの記事はこちら
・インナーブランディングとは。企業のメリットや効果的に取り組むポイント
・スポーツマーケティングとは。プロ野球のスポンサーシップを活用した効果的な施策

ブランディングとマーケティングの違い

ブランディングとマーケティングは、企業活動における目的と役割が明確に異なります。一言で表現するなら、“ブランドを作る活動”と“ブランドを届ける活動”の違いといえます。

・ブランディング
企業や商品の“価値・信頼・世界観”を浸透させることが目的。ロゴ、デザイン、メッセージ、そして顧客体験などを通じて、「この企業が好き」「この商品でなければならない」と思ってもらえるような土台を長期的に構築する活動です。

・マーケティング
顧客の購買行動を促進し、短期～中期的に売上を生み出すことが目的。市場調査に基づいたターゲット設定、広告戦略、販促キャンペーン、CRM（顧客関係管理）などを行います。

以下の表は、ブランディングとマーケティングの役割や目的、時間軸の違いを整理したものです。両者の違いを明確にすることで、企業は自社の目的に応じて「価値の土台を築くべき段階なのか」「市場で成果を得る施策を強化すべき段階なのか」を判断でき、戦略立案の指針となります。

このように、ブランディングは“ブランドを作る活動”、マーケティングは“ブランドを届ける活動”というスタンスで、それぞれの役割を果たしています。

ブランディングの役割と企業が取り組む価値

ブランディングは、企業のイメージ向上はもとより、成長や存続を左右するほどの長期的な資産価値を企業にもたらします。その役割は、対外的な競争力を高めるものから、組織内部の力を強化するものまで多岐にわたります。

市場で“選ばれる力”を生む

ブランディングの重要な役割の一つは、企業や商品に市場で選ばれる力を与えることです。

価格や機能といった表面的な競争から脱却し、顧客に“理由のある選択”を促します。確立されたブランドは顧客にとっての信頼・共感・期待を醸成します。

社員を一つにまとめる“組織の軸”になる

ブランディングは、企業を市場で強くするだけでなく、社員を一つにまとめる組織の軸としても機能します。

企業の経営理念やビジョンが明確なブランドとして定義されることで、社員一人ひとりの判断基準が統一されます。これにより、部署や担当者によって対応がブレることがなくなり、顧客は常に一貫したブランド体験を得ることができます。

また、ブランドの持つ「企業としての約束」は、採用する人物像の明確化、教育での行動規範の浸透、評価制度を含めた仕組み全体を一貫させ、社員は企業への愛着や誇り（エンゲージメント）を高め、離職防止にも寄与する強固な社内文化を形成します。

なお、従業員に企業のビジョンや理念、ブランド価値を浸透させる“インナーブランディング”については、こちらの記事で解説しています。

企業価値を高める“長期的資産”になる

ブランディングによって確立されたブランドは、財務諸表には載らない長期的資産、すなわち無形資産となります。

ブランドが市場で認知され、顧客の信頼や共感を積み重ねるほど、その企業価値は高まり、事業拡大を優位に進められます。

また、競合他社との提携やM&A（企業の合併・買収）においても、そのブランドが持つ市場でのポジショニングや顧客基盤が高く評価され、交渉を有利に進めることが可能です。

ブランディングの種類や価値創出のポイントについてはこちらの記事をご覧ください。

マーケティングの役割と事業成長に貢献する力

ブランディングが企業の信頼や理念を築く“土台”だとすれば、マーケティングはその価値を“市場で実現するための動力”です。マーケティング活動は、ブランドが持つ潜在的な力を引き出し、具体的な成果へと結びつけるための、実行部隊の役割を担います。

市場と顧客をつなぐ“橋渡し”

マーケティングの役割は、ブランドが持つ価値を、最適な形で市場と顧客へ届ける橋渡しです。顧客が抱える課題や購買行動データを基に、最適な商品、メッセージ、接点（チャネル）を設計します。

マーケティングの目的は“売るため”ではなく、価値を届けるための仕組みづくりにあり、ブランドの理念を、顧客接点で一貫して体現することを目指します。

ブランド価値を“行動”に変える推進力

マーケティング活動は、ブランディングによって顧客の中に生まれた共感や信頼を「購買・利用・ファン化」といった具体的な行動へつなげる役割を担います。広告、営業支援ツールのデータ活用、SNSキャンペーン、イベント開催など、顧客の購買行動をデザインするさまざまな施策を実行することで、企業が届けたい価値を適切な形で市場に伝えていきます。

その際には、各施策が自社のブランドの約束に沿っているかを確認することが重要です。ブランディングが顧客の心を捉え、マーケティングがその背中を押すことで、ファン化という最も大きな成果につながります。

データと検証で経営判断を支える

現代のマーケティングは、市場反応を数値で可視化し、科学的な検証を行うことで、経営判断を支えるという重要な役割を担います。市場からのフィードバックを定量的に示すことで、事業戦略や商品開発に対する貴重なインプットとなります。

このデータに基づいた意思決定は、施策の成果を客観的に示すことで、ブランド構築への投資、すなわちブランド投資の正当性を証明できます。感覚ではなく“データで語る組織”をつくることが、マーケティングが果たすべき役割です。

ホークスが行っている、スポンサーの効果を測定している『スポンサーインパクト調査』の結果を解説した資料はこちらからご確認いただけます。

ブランディングに貢献するホークスの商品サービス

ここでは、ブランディング強化を狙った商品サービスを紹介します。短期的な売上獲得ではなく、企業イメージの形成やブランド認知の浸透を目的とした取り組みです。

命名権（ネーミングライツ）

命名権（ネーミングライツ：Naming Rights）は、球場や施設、座席エリア、イベントなどの名称に企業名やブランド名を冠し、公式名称として継続的に使用できるスポンサーサービスです。呼称そのものが露出の起点となるため、来場者やメディア接触を通じて認知を広げやすく、ブランドの印象定着や地域浸透にもつながります。

▼事例｜山九株式会社

※2025年時点の画像です

山九株式会社は、ネーミングライツを通じて、みずほPayPayドームの「ホームランテラス」を「SANKYU ホームランテラス」として社名を露出しています。呼称に加え、フェンスや座席への掲出、チケットへの印字など接点が多く、来場者だけでなくテレビ中継やニュース番組でも社名が表示される機会が増えるため、知名度向上につながります。

また、社名は英語表記と漢字表記を交互に掲出でき、誤読されやすい社名を「さんきゅう」と正しく呼んでもらうきっかけにもなります。

さらに、「SANKYU ホームランテラス」への招待を通じて、取引先との関係づくりにも活用できます。

ビジョン広告

ビジョン広告は、みずほPayPayドーム内の大型ビジョンやコンコースのデジタルサイネージなどに、ロゴや動画広告を掲出できるサービスです。年間契約で継続的に掲出できるため、試合観戦の高揚感がある場面で繰り返し接点をつくれます。

来場者やテレビ中継の視聴者に対して、企業のメッセージや世界観を伝えながら、「この企業を知っている」「見たことがある」といった印象を残しやすい点が特徴です。

▼事例｜株式会社QTnet

株式会社QTnetは、みずほPayPayドームの大型ビジョン広告枠を活用し、ロゴやメッセージを通じてサービスの価値を伝えています。毎試合約4万人規模の観客が試合中に繰り返し目にする環境を生かし、接点を重ねることで「見覚えがある」「安心感がある」といった印象を育て、九州エリアでの信頼や好意の土台づくりにつなげています。

実際に、同社のブランド調査では、ホークスのスポンサーであることを「知っている」と回答した層が約2割に達しました。観戦体験の中で自然に企業の情報に触れる機会が増えることで、企業イメージが定着しやすくなります。

マーケティングに貢献するホークスの商品サービス

ここでは、野球観戦にとどまらず、認知拡大や顧客獲得につながる“マーケティング活用が可能なホークスのサービス”を紹介します。ターゲットへのリーチや施策設計の幅を広げたい企業にとって、有効な選択肢となるメニューです。

冠協賛（ゲームデースポンサー）

冠協賛（ゲームデースポンサー）は、ホークスの公式戦1試合に企業が協賛し、試合タイトルに社名・ブランド名を冠として掲出できるサービスです。

試合当日は、球場内のビジョンやLED、入場ゲート装飾、公式SNSでの掲出に加え、コンコースでのPRブース出展などを通じて、来場者に直接アプローチできます。ブースでの案内やサンプリングの提供、キャンペーン参加の導線づくりなどを組み合わせることで、単なる認知獲得にとどまらず、興味喚起〜行動（参加・問い合わせなど）までを意識したプロモーションとして設計しやすい点が特徴です。

また、始球式や花束贈呈、招待チケットなどの権益も活用できるため、販促キャンペーンや顧客招待施策と組み合わせたマーケティング施策として展開しやすいメニューです。

▼事例｜17LIVE株式会社

17LIVEは、2025年8月11日（月・祝）のホークス公式戦を「17LIVE SPECIAL MATCH」として冠協賛しました。ライブ配信アプリ「17LIVE」内の特別企画と連動し、リスナーからのギフティングなどによるランキング企画を実施。上位に入賞した5名の配信者には、始球式への登壇権、選手への花束贈呈、球場大型ビジョンでのCM出演権といった特典を提供しました。

この取り組みにより、試合当日は39,976人の来場者に向けてサービスをPRできた点が大きな成果として挙げられます。また、イベントを勝ち抜いた配信者が始球式に登板したことで反響が生まれ、ネットニュースでも報じられるなど高いPR効果につながりました。

イベント協賛（サンプリング）

サンプリングは、来場者に対して貴社商品や試供品を配布できる協賛メニューです。イベントの来場者属性や開催エリアに合わせてターゲットを絞り込めるため、狙いたい層へ効率的にリーチできます。

商品を実際に手に取って体験してもらうことで利用・購買のきっかけをつくりやすく、認知拡大と購買意欲の喚起を同時に図れる点が特長です。併せて、ドーム内コンコースでのアンケートや抽選会などを行うブースの出展も可能で、来場者との直接的なコミュニケーションを通じた施策設計につなげられます。

▼事例｜株式会社ローソン

株式会社ローソンは、コラボメニューを紹介するチラシを来場者に届ける導線設計を行い、商品情報に自然に触れてもらう仕組みを構築しました。“目にする・手に取る”接点をつくることで、試合日の高い心理的ボルテージを活かし、商品への興味喚起や購買行動につなげるマーケティング施策として機能しています。

まとめ

この記事では、ブランディングとマーケティングの違いについて以下の内容を解説しました。

• ブランディングとマーケティングの違い

• ブランディングとマーケティングの関係性

• ブランディングの役割と企業が取り組む価値

• マーケティングの役割と事業成長に貢献する力

• ブランディングに貢献するホークスの商品サービス

• マーケティングに貢献するホークスの商品サービス

ブランディングとマーケティングは、企業が持続的に成長し、市場で優位性を確立するために不可欠な「車の両輪」です。

両者を連動させることで、企業は一貫したメッセージで顧客の心を捉え（ブランディング）、その共感を成果へと結びつける（マーケティング）ことが可能になります。貴社が目指す認知獲得や売上拡大を実現するためには、まず自社のブランド価値を明確にし、そのうえでデータに基づいたマーケティング施策を設計することが重要です。

『福岡ソフトバンクホークス』では、スポンサーシップを通じてブランディングとマーケティングの双方を支援する多様な商品・サービスを展開しています。

詳しくはこちらの資料をご確認ください。