チーム戦力の向上を目的とする部署である「編成管理統括」を、チームをサポートする意思を明確にするため、「チーム統括」に改称する。
「チーム統括」は、「チーム運営部」（「管理部」を改称）と「スカウト部」を統括する。
「チーム運営部」に、医療分野の充実を図ることを目的に専任スタッフを配置した「メディカル担当」、一軍・二軍マネージャーで構成する「運営担当」と、「査定担当」、「用具担当」、「通訳」を設置する。
ファーム運営のマネジメント力を向上させ、ファームの機能向上と効果的な運営を可能とすることを目的に、「ファームディレクター」を設置する。

コーポレートスタッフとしての機能を明確化するため、「総務部」を「総務室」に改称するとともに、福岡ソフトバンクホークスマーケティング株式会社と緊密な連携を図り、中長期の経営計画の立案や、本社事業との融合、新規取り組み課題に対応するため、「企画室」を新設する。

営業収益に関する改善施策の立案と実行、および関連性の深い、野球人口の裾野拡大および野球振興に関する施策を行う部署として「事業統括」を新設し、「運営管理統括」は解消する。
「事業統括」は、「事業運営部」（「営業部」を改称）と「野球振興部」を統括する。

福岡ソフトバンクホークス株式会社と福岡ソフトバンクホークスマーケティング株式会社の業務および人員の融合、活性化の第一歩として、広報・宣伝機能を一体化運用する。